7月15日，中科科美召開了2022年戰(zhàn)略研討會。中科科儀戰(zhàn)略工作組，科美公司領導班子成員、中層管理干部等26人參加了會議，會議由常務副總經(jīng)理王新永主持。

會上，總經(jīng)理曹宏利作了《中科科儀戰(zhàn)略復盤及2023-2025年滾動發(fā)展戰(zhàn)略》報告，對2021年以來的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行了全面復盤，深入查找分析了存在的主要問題，詳細闡述了2023-2025年公司總體發(fā)展規(guī)劃。

與會人員緊密圍繞戰(zhàn)略報告，結(jié)合工作實際，分組進行了深入和熱烈的研討，各組代表作了小組總結(jié)發(fā)言。

中科科儀副總經(jīng)理、戰(zhàn)略工作組副組長王高峰作了重要指導。他指出，戰(zhàn)略管理就是要想清楚我們做什么、怎么做和如何去做，在過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，實現(xiàn)整體協(xié)同提升。他回顧了科美公司的發(fā)展歷程，提出要面向市場，重點解決客戶需求和應用問題，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷錘煉核心技術(shù)能力和大型工程實施能力，把發(fā)展目標分解落實到具體目標市場與行業(yè)，進一步理清發(fā)展思路和實施路徑。他強調(diào)，科美公司發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級新階段，要深入剖析當前面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，構(gòu)建滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求的技術(shù)、營銷、供應鏈、服務和財務內(nèi)控體系。同時，要持續(xù)強化人才團隊建設，系統(tǒng)思考人才引進、培養(yǎng)和梯隊建設情況，優(yōu)化薪酬體系與考核標準，加強母子公司資源協(xié)同，努力實現(xiàn)新階段戰(zhàn)略發(fā)展目標。

董事長余才林作了“凝心聚力、協(xié)同進取，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破”重要講話。他指出，今年公司對戰(zhàn)略管理的重視程度達到了一個新的高度，中科科儀提出要強化戰(zhàn)略動態(tài)監(jiān)管，這次戰(zhàn)略工作組深入到科美公司指導交流戰(zhàn)略管理工作，就是落實監(jiān)管的一個重要方式，在幫助我們提升戰(zhàn)略管理能力的同時，也有助于集團戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和實施，確保上下一盤棋，勁往一處使，凝聚發(fā)展新合力。他對新時期公司戰(zhàn)略發(fā)展要點進行了全面闡釋，提出：高質(zhì)量發(fā)展是一個全方位、多維度的要求，要堅持科技創(chuàng)新，加大應用工藝研究，進一步凝練核心技術(shù)能力，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能；深刻理解雙輪驅(qū)動的豐富內(nèi)涵，著力解決“兩個輪子不一樣大”現(xiàn)象，認真審視、查找原因、對標對表、實現(xiàn)突破；構(gòu)建高效、完善的技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力和內(nèi)控體系，提升規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力，實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進。最后，他對管理團隊提出要求，要從戰(zhàn)略高度、發(fā)展角度審視推進各項工作，保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心、提升開放意識、強化責任擔當、努力學習成長，積極探索規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新途徑，引入社會資本、拓展產(chǎn)業(yè)資源，開辟高質(zhì)量發(fā)展新賽道，凝心聚力、協(xié)同進取，實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展相統(tǒng)一，為新時期科美公司更快、更好高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。